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Internet

Fallo informático de Crowdstrike afecta a usuarios Microsoft

2024-07-19T19:19:40+02:00julio 19, 2024|Internet, Seguridad|

Empresas y administraciones usuarias de los servicios y aplicaciones cloud de Microsoft de todo el mundo, como Aena o Correos en España, están experimentando problemas por un fallo informático derivado de una actualización defectuosa de la plataforma de seguridad Crowdstrike, que ha causado un fallo masivo en sistemas Windows.

Empresas y entidades de múltiples sectores en todo el mundo, desde el aéreo hasta el sector público, pasando por empresas de medios de comunicación y del ámbito financiero, se han visto afectadas desde ayer a las nueve de la noche (hora española) por caídas en las aplicaciones y servicios cloud de Microsoft, derivadas de una actualización defectuosa del software propiedad de la empresa de ciberseguridad CrowdStrike, que ha causado un fallo masivo en equipos con sistema operativo Windows que tienen instalada dicha solución.

«No se trata de un ciberataque», recalcan desde el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), cuyos expertos explican que la mencionada actualización ha provocado que diversas computadoras estén atrapadas en un ciclo de arranque, también conocido en el sector como la ‘Pantalla Azul de la Muerte’.

Entre los servicios afectados están PowerBI, Fabric, Teams, el centro de administración de Microsoft 365 y Purview. Otras aplicaciones de la compañía empiezan a recuperarse aunque aún pueden presentar fallos de acceso, como Defender, Intune, OneNote, OneDrive, SharePoint Online, Windows 365 o Viva Engage.

Fuente https://www.computerworld.es/article/2572256/colapso-en-empresas-de-todo-el-mundo-por-un-fallo-informatico-relacionado-con-microsoft-y-crowdstrike.html

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Casi la mitad del tráfico de Internet no es humano

2024-06-18T02:26:47+02:00junio 18, 2024|Internet, Seguridad|

No todos los bots son malos, por ejemplo, los rastreadores del motor de búsqueda de Google hacen posible la indexación de nuevas páginas web. Pero cuando los «bots malos» realizan ataques automatizados contra sitios web para robar, dañar y defraudar a empresas o consumidores, se convierten en un gran problema.

¿Qué tan grande es el problema?

Los datos del Informe Bad Bot 2024 de Imperva, que se centra en la actividad de la capa 7 del modelo OSI (la capa de aplicación), muestran que casi la mitad del tráfico de Internet provino de tráfico automatizado (es decir, no humano). Los «bots malos» representaron casi un tercio de ese tráfico.

Cuando hablamos de casi 6 billones de solicitudes de bots bloqueadas en ese período, es fácil ver por qué se consideran una amenaza importante. Si cada solicitud contara como un segundo en espera, esas solicitudes sumarían más de 189,000 años.

Sabiendo esto, es necesario explorar las amenazas que representan los bots para las organizaciones a nivel mundial y qué se puede hacer para detenerlas.

La apropiación de cuentas (ATO) es uno de los ataques dirigidos a empresas que a menudo implica el uso de bots. Los datos de Imperva muestran que en los últimos dos años, los ataques ATO aumentaron un 10%.

Más de dos de cada cinco ataques ATO basados ​​en bots se dirigieron a interfaces de programación de aplicaciones, probablemente debido a la cantidad de datos a los que brindan acceso. Y una gran preocupación con respecto a los ataques a API se relaciona con el uso de la automatización. Los ataques automatizados se pueden usar para todo, desde fuerza bruta y ataques de relleno de credenciales hasta ataques DDoS que abruman su API, interrumpiendo servicios e impidiendo el ingreeso a sus clientes legítimos.

Los bots son programas automatizados diseñados para imitar comportamientos y acciones humanas. A diferencia de los atacantes informáticos humanos, los bots son sistemas que prácticamente nunca se detienen. No necesitan comer, no necesitan dormir y nunca se aburren.

Sin embargo, existen maneras de fortalecer las organizaciones y sus activos digitales contra los ataques de bots sin obstaculizar a los bots «buenos». Principalmente, se recomienda considerar los dos enfoques siguientes:

1. Administrar y bloquear «bots malos» desde el principio utilizando herramientas de análisis y monitoreo de dispositivos, redes y sitios web, como los Firewalls de próxima generación (NGFW).

2. Identificar y eliminar las vulnerabilidades que a los bots les gusta explotar.

Fuente https://www.thesslstore.com/blog/researchers-blocked-6-trillion-requests-from-bad-bots-heres-what-they-found/?utm_source=HashedOutRSS&utm_medium=EmailLink&utm_campaign=HashedOutEmail

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Comercio electrónico en España

2024-04-04T18:17:47+02:00abril 4, 2024|Internet, Transformación Digital|

El comercio lleva décadas en proceso de digitalización y el auge del comercio electrónico trae consigo nuevos retos y oportunidades para las empresas, que deben adaptarse a una nueva realidad del mercado para seguir siendo competitivas. Las personas están cada vez más acostumbradas a comprar en Internet y aunque las pautas de consumo varían a lo largo del tiempo entre distintos grupos sociales, esta forma de comercio ha venido para quedarse. El informe Comercio electrónico en España aborda la situación actual de ambos actores.

Cada vez más empresas venden por Internet

El porcentaje de compañías que venden en línea no ha dejado de crecer desde 2019. En 2022, lo hacía el 30% de ellas, casi tres puntos más que en 2021, y las transacciones a través de Internet suponen ya el 19,8% del total de las ventas en España. Las empresas grandes son las que más recurren a este canal de venta, el 44,6%, un porcentaje que se va reduciendo a medida que lo hace el tamaño de la compañía hasta llegar al 13,2% registrado entre las microempresas.

También aumentan las compras por comercio electrónico por parte de las empresas españolas, aunque en menor medida que las ventas. Más de un tercio de las empresas acudieron a este canal, un punto más que en 2019. Al igual que en el caso de las ventas, son las grandes empresas las que más compran por medios electrónicos, con el 46,7%.

Y más internautas compran por Internet

El 72,8% de la población usuaria de entre 16 y 74 años ha comprado alguna vez a través del canal online, 1,4 puntos porcentuales más que en 2021, el 67,9% lo ha hecho en el último año y el 55,3% en los últimos tres meses. Las personas jóvenes, con mayor nivel de estudios e ingresos, ocupadas, residentes en grandes ciudades y trabajos no manuales son más propensas a adquirir bienes y servicios en línea. Los productos físicos que se compran de forma más habitual son ropa, zapatos o accesorios, entregas de restaurantes y artículos deportivos.

Fuente https://www.ontsi.es/es/publicaciones/Comercio-electronico-en-Espana

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Reducir costes de TI

2023-12-15T19:20:53+01:00diciembre 15, 2023|Internet, Seguridad, Servicios Cloud, Transformación Digital, Virtualización, Voz sobre IP|

La necesidad de reorientar el presupuesto de TI hacia oportunidades futuras es una de las principales razones por las que los CIO están revisando sus carteras de TI. Pero no es lo único. La incertidumbre económica, el aumento de la competencia, las preocupaciones sobre la sostenibilidad, las expectativas de los accionistas y los desafíos regulatorios, también son temas prioritarios. Así lo indica una reciente publicación en el sitio CIO España.

Aunque reconocen que la transformación digital es el principal motor del crecimiento empresarial, muchos directores ejecutivos esperan que TI lo haga todo manteniendo los presupuestos estables.

Algunas acciones que los líderes de TI pueden tomar ahora para asegurar esos fondos para el futuro:

1. Controlar costes de la Nube

«La tecnología altamente escalable combinada con un uso cada vez mayor y costes crecientes conduce a un gasto descontrolado», dice Mark Troller, CIO de la empresa de gestión de gastos de telecomunicaciones Tangoe, que estima que sus clientes gastan más de un 40% en la Nube.

Tanowitz de West Monroe está de acuerdo y dice: «Existe un gasto en la Nube en el que los enfoques de gobernanza inmaduros han resultado en un consumo excesivo que puede reducirse cuando se adopta un enfoque holístico de arquitectura de la Nube».

Las empresas que adoptan un enfoque multinube pueden experimentar cifras de gastos operativos cada vez mayores, afirma Barrett Schrader, director general del grupo de consultoría tecnológica de Protiviti: «Las organizaciones pueden aprovechar los descuentos por volumen con una complejidad reducida. Además, esto conduce a una gestión y un gobierno simplificados que pueden reducir aún más los costes de TI».

2. Revisar la cartera de proyectos

Garantizar que todo el gasto en TI esté directamente vinculado a la demanda empresarial actúa como un optimizador automático de costes.

Los CIO también deberían revisar periódicamente los proyectos para volver a priorizarlos en función del retorno de la inversión (ROI) anticipado y la viabilidad, «Evaluar si el proyecto permitirá a la empresa aumentar los ingresos o reemplazar un sistema obsoleto que en última instancia, ahorrará costes con el tiempo, es un ejercicio necesario. Un líder también debe tener en cuenta la probabilidad de éxito en la implementación. El dinero bien gastado sólo cuenta cuando el proyecto puede ejecutarse hasta su finalización» dice Jon Pratt, CIO del proveedor de servicios gestionados de seguridad 11:11 Systems.

3. Realinear los niveles de soporte

Los costes de soporte son otra área donde los líderes de TI pueden recuperar fondos, pagando sólo por lo necesario.

«Con el almacenamiento, es posible que siempre desee el mejor plan de soporte para reemplazar cualquier componente defectuoso en unas pocas horas o menos», dice Pratt. «Pero al considerar una infraestructura de red o computación menos crítica donde hay una redundancia adecuada, un líder puede optar por un plan de soporte más conservador que cueste menos».

4. Planes basados en el consumo

«Los contratos basados en el consumo se optimizan automáticamente» afirma Buchanan de Gartner. «Los costes variables pueden ser un poco más altos por unidad que los costes fijos, pero cuestan menos en total si su empresa necesita usarlos menos.

5. Revisar los acuerdos de servicios TI

Siempre vale la pena revisar los acuerdos con subcontratistas y otros proveedores de servicios externos que a menudo se encuentran entre los mayores gastos de TI. «Los contratistas y proveedores deben ser tratados como su seguro de automóvil. Cuando llegue el momento de renovar, asegúrese de examinar y comparar precios» dice Pratt.

6. Basura tecnológica

«Las organizaciones sólo pueden gastar menos de manera segura si reducen su base de costes reestructurándola. Eso significa sacar la basura, despriorizar las tecnologías que ya pasaron su fecha de caducidad y reemplazarlas, antes de que ya no sean seguras y aptas para su propósito» dice Buchanan de Gartner.

7. Descubrir costes ocultos

Las comprobaciones periódicas de los gastos en TI pueden descubrir costes ocultos, desde licencias de software no utilizadas hasta servicios redundantes.

«Los líderes de TI deben tener una mentalidad abierta y adoptar una nueva perspectiva en todas las áreas del negocio» afirma Joe McMorris, CIO y CISO de Planview.

8. Obtener más valor de la tecnología

«Constantemente busco más valor del gasto que tenemos», dice Jay Upchurch, vicepresidente ejecutivo y CIO de SAS, y añade que SAS ha realizado inversiones en sistemas empresariales centrales y su objetivo es evitar comprar sistemas que se superpongan o compitan para mantener una cartera de tecnología eficiente.

También es importante educar continuamente a los empleados sobre las herramientas disponibles para ellos y ofrecer capacitación sobre toda la gama de sus capacidades, dice Anthony Walsh, director senior de servicios globales de TI en Onestream Software. «La mayoría de los usuarios sólo conocen una fracción de la tecnología a su disposición y podrían pensar erróneamente que necesitan acceso o presupuesto para una nueva herramienta cuando ya tienen esas capacidades».

9. Automatizar TI

«Investigar formas de implementar la automatización de procesos de TI puede conducir a una reducción de los costes y una mayor eficiencia», dice Schrader de Protiviti. Las tareas comúnmente automatizadas incluyen monitoreo del sistema, administración de parches y copias de seguridad.

Mantener la reducción de costes en perspectiva

«Tomar decisiones a corto plazo puede poner al negocio en riesgo con una deuda técnica posterior que podría ser más costosa y requerir más mano de obra para superar.Un buen líder encontrará el equilibrio necesario entre ser conservador y posicionar la organización de TI para hacer crecer y mejorar el negocio» dice Pratt de 11:11.

Los líderes de TI inteligentes también comprenderán que optimizar el presupuesto de TI y al mismo tiempo seguir apoyando y permitiendo el crecimiento empresarial impulsado por la tecnología requiere algo más que prudencia fiscal.

TI no puede permitirse el lujo de ser vista como un centro de costes, afirma Mittal del Everest Group. Por lo tanto, los líderes de TI deben presentar continuamente argumentos comerciales a favor de la tecnología.

Como dice Buchanan de Gartner: «El desafío no es la gestión de costes, sino obtener valor a partir de ellos«.

Fuente https://www.ciospain.es/tendencias/formas-de-reducir-sus-costes-de-ti

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Experiencias digitales, factor decisivo para la atracción de talento

2023-05-23T12:05:37+02:00mayo 23, 2023|Internet|

Un elemento para la atracción de talento que en ocasiones se pasa por alto es la tecnología y las experiencias digitales. Un estudio global de Cisco AppDynamics, revela que 6 de cada 10 candidatos mexicanos que tienen buenas experiencias digitales dentro de las aplicaciones y servicios relacionados a su empleador, son más proclives a elegirlos como su primera opción de trabajo.

Actualmente, se utilizan las plataformas en redes sociales, sitios web de las empresas o portales para buscar trabajo, y si estos servicios no funcionan como debieran, generarán un impacto negativo.

Las expectativas en cuanto a la experiencia dentro de las aplicaciones digitales se han disparado en los últimos años debido a que los servicios de streaming y compras en línea se convirtieron en referente, ya que los usuarios se han acostumbrado a un servicio impecable.

Si las aplicaciones y los servicios digitales de la organización no funcionan como deberían, ya sea por tiempos de ejecución lentos, interrupción del servicio o tiempo de inactividad, casi dos tercios de las posibles nuevas contrataciones desaparecerán.

Según el estudio de Cisco, en México el 52% de los solicitantes de empleo afirman que las empresas tienen sólo una oportunidad para impresionarlos a través de sus servicios digitales y así elegirlas su opción prioritaria. Aquellas organizaciones que puedan brindar experiencias memorables serán capaces de generar una ventaja significativa para atraer nuevos talentos a su plantilla.

Es vital que los líderes empresariales sitúen la experiencia digital en el centro de sus estrategias, asegurándose que las aplicaciones funcionen siempre de forma óptima.

Fuente, ingrese a https://computerworldmexico.com.mx/experiencias-digitales-factor-decisivo-para-elegir-nuevo-empleador/

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El valor comercial de TI

2023-04-10T18:22:52+02:00abril 10, 2023|Internet|

La pregunta sobre la contribución de valor de TI no siempre se responde con claridad. Debido a la creciente relevancia y valor agregado de TI en las empresas, es esencial que los CIO no piensen en términos de costos, sino en contribuciones de valor.

En un estudio conjunto del departamento de informática y matemáticas de la Universidad de Ratisbona, los expertos de la consultora de gestión 4C Group examinaron el tema centrándose en cómo se mide, se hace visible y se comunica la propuesta de valor de TI. A partir de muchas discusiones con los CIO y datos actuales, desarrollaron un modelo de proceso para la práctica.

Debido a que la contribución al valor y la innovación a menudo no está clara, los empleados de los departamentos relacionados con el negocio perciben la TI como una caja negra y no siempre pueden juzgar lo que hace y el valor agregado que implica.

Un desafío para determinar la contribución de valor es la selección de cifras clave adecuadas. Según el estudio, los departamentos de TI utilizan principalmente métricas técnicas y relacionadas con TI. Eso es legítimo, pero de esta manera no hay una conexión directa con el negocio.

Las empresas tienen que alejarse de las cifras clave puramente técnicas y desarrollar indicadores tanto cuantitativos como cualitativos, métricas con una conexión comercial.

Para avanzar en este camino, los consultores desarrollaron un modelo de proceso con varias fases de desarrollo y evaluación, utilizando los hallazgos científicos actuales y hablando con los CIO.

Esto dio como resultado un modelo que consta de seis pasos, con los que se puede medir y comunicar la propuesta de valor de TI:

1. Análisis de objetivos comerciales

Los consultores expresaron su preocupación de que muchos CIO comiencen con sus propias métricas sin saber qué es vital para el negocio. Los administradores de TI primero deben observar los objetivos comerciales y el entorno empresarial, ya que sin conocer los objetivos y las tendencias del mercado, es difícil vincular el valor agregado con TI.

2. Análisis de las partes interesadas

Un análisis exhaustivo de las partes interesadas con una gestión continua y organizada para que los CIO identifiquen y prioricen. La pregunta central debe ser: ¿Cómo puede TI crear valor agregado para que podamos mejorar juntos?

3. Modelado de las capacidades de negocio

Crear una base común para la discusión, para lo cual es necesaria mayor transparencia en la interfaz entre el negocio y TI. Un BCM (mapa de capacidades de negocio) puede servir como punto de partida y ser la herramienta central para las discusiones con las partes interesadas. De esta forma, las empresas podrían descubrir por sí mismas qué capacidades de negocio las están diferenciando y cómo TI puede apoyarlas.

4. Modelar las relaciones negocio-TI

Según el BCM, las dependencias y las relaciones entre el negocio y TI se pueden hacer visibles. Los CIO pueden demostrar cómo y dónde su TI brinda soporte. Esto sirve como punto de partida para medir la propuesta de valor de TI. De esta forma se consigue la máxima transparencia y, según los autores, se resuelve la caja negra informática.

5. Medir la propuesta de valor

Los consultores desarrollaron una matriz 3×3 estructurada de acuerdo con las cifras clave orientadas a TI y al negocio. Se presentan enfoques de medición tanto cuantitativos como cualitativos para medir la contribución de valor individualmente para un actor o un escenario comercial. Según el enfoque de la actividad (operación, proyectos, innovación) y la arquitectura empresarial (capacidades de TI, capacidades de negocio, objetivos de negocio), se pueden derivar distintos tipos de valor añadido, detrás de los cuales se encuentran determinadas métricas.

Las discusiones con los CIO dejaron en claro dónde se encuentran los obstáculos en la medición. Es particularmente difícil medir el valor agregado de TI, por ejemplo, en las operaciones diarias, especialmente en servicios de TI de productos básicos de red o lugar de trabajo.

6. Planificación de la comunicación

Una vez que se identifica la contribución de valor en sus respectivas formas, el siguiente paso es una comunicación bien planificada. Los CIO deben considerar qué información quieren proporcionar a quién. Desde el punto de vista de 4C, la forma de presentación también es decisiva para el éxito, que debe ser diferente para las métricas cualitativas que para las cuantitativas.

Para obtener más visibilidad de valor agregado y descubrir dónde TI puede brindar un soporte aún mejor, los CIO toman diferentes caminos. Algunos han presentado embajadores de TI en los departamentos que respaldan la comunicación. Otros manejan el rol adicional de “gestores de demanda”, o empleados de TI con habilidades comerciales que actúan como interfaz entre TI y el negocio, y se encargan de la comunicación con el departamento.

La suma de sus partes

Tanto los departamentos de TI como los de negocios deberían poder ver cómo TI afecta el desempeño del negocio, de modo que ninguno pueda crear valor por sí solo. Al final, lo que cuenta es la combinación de TI y las habilidades organizacionales.

Fuente: para consultar la información completa, ir al enlace de la publicación en el sitio https://cio.com.mx/6-pasos-para-medir-el-valor-comercial-de-ti/

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Conmutador en la Nube

2023-03-29T09:15:44+02:00marzo 29, 2023|Internet, Servicios Cloud, Voz sobre IP|

Cloud PBX es un conmutador telefónico virtual que se hospeda en la Nube. Así como en otros Servicios Cloud, sólo es necesario el uso de Internet para obtener esta solución.

Principales ventajas:

  • Brinda un sistema telefónico avanzado pero sin la compra de equipo.
  • Elimina gastos adicionales por mantenimiento o compra de refacciones.
  • El servicio incluye asistencia técnica para la gestión del PBX.
  • Agregar nuevas sucursales al mismo Cloud PBX sin costos adicionales.
  • Movilidad, los usuarios pueden conectarse a sus extensiones a través de múltiples dispositivos sin importar su ubicación.
  • Trasladar los Costos de Inversión (CAPEX) a Costos de Operación (OPEX).

Características generales:

  • Extensiones ilimitadas.
  • Operadora automática (IVR).
  • Buzones de voz.
  • Restricciones de marcación.
  • Detalle de llamadas.
  • Grabación de llamadas.
  • Conferencias, colas y grupos de timbrado.
  • Se pueden usar Teléfonos IP o Softphone para Windows/MacOS/Android/iOS.
  • La gestión es vía web.

De forma conjunta a Cloud PBX, brindamos el servicio de Troncal SIP y Números Virtuales.

Le invitamos a ponerse en contacto con nosotros para proveerle más información respecto a nuestros servicios de Telefonía IP y Conmutador en la Nube, así como los casos de éxito en las implementaciones con nuestros clientes.

 

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Inestabilidad geopolítica aumenta riesgo de ciberataques catastróficos

2023-01-19T12:51:36+01:00enero 19, 2023|Internet, Seguridad|

De acuerdo con el informe Global Cybersecurity Outlook 2023, presentado en la Reunión Anual 2023 del Foro Económico Mundial en Davos, más del 93% de los expertos en seguridad cibernética y el 86% de los líderes empresariales cree que “es probable que se produzca un evento cibernético catastrófico y de gran alcance en los próximos dos años”.

Los hallazgos se basan en encuestas, talleres y entrevistas con más de 300 expertos y ejecutivos alto nivel. El actual panorama hace que gran parte de las empresas encuestadas evalúen nuevamente los países en los que su organización hace negocios.

La geopolítica está remodelando el entorno legal, regulatorio y tecnológico. “A medida que la inestabilidad global aumenta el riesgo cibernético, es indispensable un nuevo enfoque basado en la cooperación. Todas las partes interesadas de los sectores público y privado, responsables de la infraestructura digital común, deben trabajar juntas para generar seguridad, resiliencia y confianza”, indicó Jeremy Jurgens, Director Gerente del Foro Económico Mundial.

Perspectivas de expertos en ciberseguridad y líderes empresariales

-Brecha de habilidades

“Las amenazas continúan expandiéndose y evolucionando hacia organizaciones de todos los tamaños, ubicaciones e industrias en todo el mundo. La interrupción de las operaciones o servicios, y el robo de información por ataques cibernéticos en el contexto de una brecha de habilidades global, pone en riesgo a cada individuo, organización, incluso nación. Cuando trabajamos juntos para fomentar mejores prácticas, vemos un mayor progreso en la lucha contra el delito cibernético. Los datos compartidos y las asociaciones globales confiables pueden permitir respuestas más efectivas y predecir mejor las futuras estrategias de ataque para disuadir los esfuerzos del adversario”.

Ken Xie, fundador, Director Ejecutivo de Fortinet

-Regulación

Actualmente, los líderes ven las leyes de privacidad de datos y las regulaciones en seguridad cibernética como una herramienta efectiva para reducir los riesgos, pero la velocidad sigue siendo un problema.

“La estandarización puede tardar 18 meses, un ciberataque solo unos segundos. La velocidad a la que se implementan las tecnologías emergentes a menudo supera nuestra capacidad para crear medidas de seguridad a su alrededor. Necesitamos ir más allá del simple cumplimiento de las regulaciones si queremos que las organizaciones sean ciber-resilientes”.

Hoda Al Khzaimi, Directora, Centro de Ciberseguridad, Universidad de Nueva York (NYU), Abu Dhabi

-Invertir en ciberseguridad

Según el informe, la velocidad a la que se implementan las nuevas tecnologías implica que la resiliencia cibernética proviene de incorporar la ciberseguridad en la cultura y los procesos de toma de decisiones en una organización.

“Los atacantes cibernéticos no se limitan a los desafíos macroeconómicos, los duplican. No hay camino hacia el éxito que no esté fuertemente impulsado por la IA y la automatización. A medida que las empresas aceleran sus procesos de transformación digital, es el momento de reinventar e invertir en plataformas inteligentes de ciberseguridad. Se deben adoptar estrategias en las que la ciberseguridad esté integrada profundamente en toda la empresa, desde las operaciones hasta la innovación. Solo entonces las organizaciones podrán crear un estado de resiliencia que permita alcanzar resultados comerciales estratégicos”.

Nikesh Arora, director ejecutivo y presidente , Palo Alto Networks

Desafíos

Un desafío persistente es cómo fijar el precio de la ciberseguridad. “Los miembros de la junta están interesados ​​en el riesgo, las oportunidades y la inversión”, respondió uno de los encuestados. “Necesitamos responder mejor a las preguntas: ¿Cuál es el retorno? ¿Cómo saber que es una buena inversión entre la gran cantidad de cosas en las que se podría invertir? ¿Cómo podemos crear métricas efectivas para ayudar a la junta a tomar decisiones mejor informadas?”

La ciberseguridad también está influyendo en las decisiones comerciales estratégicas, el 50% de los participantes en las encuestas tiene en consideración la ciberseguridad al evaluar los países para invertir y hacer negocios.

Esto ha llevado a una mayor interacción con los líderes de seguridad cibernética, «los líderes cibernéticos, los líderes empresariales y las juntas directivas ahora se comunican de manera más directa y con más frecuencia». La mala noticia es que “siguen hablando idiomas diferentes”. A menudo, se pierden en la «traducción». Es posible que los directores de seguridad de la información no transmitan los datos complejos que han recopilado (sobre puntos de riesgo, actores de amenazas, mapeo de campañas criminales) en una historia accesible que resulte en acciones de mitigación específicas en sus organizaciones.

En cambio, necesitan contar las historias que se alineen con sus prioridades corporativas y comerciales. “Se debe presentar a los directivos una postura que resuene con las expectativas de los clientes y las autoridades, y ayude a abordar los desafíos del sector”, dijo Christophe Blassiau, vicepresidente senior de ciberseguridad y director global de seguridad de la información de Schneider Electric.

A pesar de esto, el informe encontró que la desconexión entre los gerentes de seguridad cibernética y los ejecutivos comerciales ha comenzado a cerrarse. Ambos perciben cada vez más el elevado grado de exposición al riesgo y asignan más recursos para coordinar las respuestas de manera eficaz. Ahora, la prioridad es la velocidad.

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Transformación digital, cambio de cultura

2022-11-18T12:06:25+01:00noviembre 18, 2022|Internet|

Muchos han tenido que cambiar su mentalidad a consecuencia de la Transformación Digital, este cambio de cultura conlleva también una serie de retos para las organizaciones. Quizá por esta razón, algunas empresas se muestran reacias a implementar los cambios digitales que los nuevos tiempos exigen.

Pero, ¿cuáles son los principales problemas que deben considerar las empresas ante el cambio digital? La consultora especializada en la transformación cultural de las empresas, Execoach, ha identificado una serie de características comunes:

Resistencia al cambio

La oposición a cualquier cambio que quiera llevar a cabo una empresa es el principal escollo para el cambio digital. Muchos empleados ven a la digitalización más como una amenaza para sus puestos de trabajo que con una herramienta útil para desarrollar sus funciones. Además, hay personas que tienen verdaderas dificultades para adaptarse a las nuevas circunstancias con espíritu positivo.

En ocasiones, convencer y facilitar la adaptación de los trabajadores es una tarea complicada y que puede llevar más tiempo del esperado. La forma de evitarlo es preparar muy bien la implementación de las nuevas herramientas, comunicando los beneficios de la digitalización de forma clara y constante, y ayudarles en su formación.

Falta de liderazgo de los directivos

El cambio digital requerirá el trabajo de equipos multidisciplinarios con personas de diversos departamentos trabajando en paralelo pero de forma coordinada para el objetivo común. En este sentido, un problema serio es que los directivos no tengan las habilidades necesarias de liderazgo y organización.

El líder debe desarrollar las habilidades de coach, facilitando el trabajo en equipo y la colaboración entre empleados para maximizar el talento y aprovechar la inteligencia colectiva de la organización. Si no existe esta cultura de colaboración, la empresa perderá oportunidades de negocio directas.

Desmotivación y estrés

La era de la comunicación ha traído nuevas oportunidades de comunicación y negocio. Sin embargo, también ha generado cierta incertidumbre entre los empleados, en los que puede surgir un sentimiento de incompetencia si no son capaces de adaptarse rápidamente a la nueva situación.

Por otro lado, la hiperconectividad, puede tener un impacto negativo en la salud de los empeados. La fatiga crónica, la falta de eficacia, la depresión o el insomnio son algunas de las enfermedades derivadas de forma directa del estrés, y pueden llegar a suponer hasta el 30% de las bajas laborales.

Fuente https://www.pymesyautonomos.com/tecnologia/transformacion-digital-cambio-cultura-principales-desafios-a-que-se-enfrenta-toda-empresa-su-digitalizacion

También puede ser de interés:

– Reinvención y Transformación Digital

–El personal y la Transformación Digital

 

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Por qué se necesita un gerente de proyectos

2022-11-16T13:53:28+01:00noviembre 16, 2022|Internet|

En una publicación reciente del sitio IDC Online se indica que se ha incrementado la demanda por cubrir el puesto de gerente de proyectos, conocido también como project manager. Debido a sus aportaciones a las empresas al encargarse de organizar, supervisar y ayudar a alcanzar objetivos y metas estratégicas.

Se estima que para 2027 habrá una demanda de 87.7 millones de gerentes de proyectos en el mundo, según el Project Management Institute, y de acuerdo con la plataforma de selección de talento evaluar.com, este año en México las industrias de Banca, Financieras, Seguros, Consumo Masivo, Restaurantes y Retail son las de mayor demanda para reclutar líderes o gerentes.

A medida que avanza la Transformación Digital en las organizaciones, las empresas se han dado cuenta de la importancia que tiene el rol del gerente de proyecto, quien se acerca a una posición de liderazgo estratégico para asegurar la implementación de cambios e innovaciones en una compañía.

Algunas de las habilidades blandas que deben desarrollar las empresas en sus gerentes de proyecto para llevar a sus corporativos al éxito son:

–Panificación, es decir estructurar una serie de acciones/actividades orientadas al logro de objetivos, teniendo como prioridad los recursos, el tiempo establecido para cada acción, los responsables y cualquier otro factor que influya en el resultado.

–Priorizar, hace referencia a la capacidad para actuar rápidamente, una decisión personal que permite generar más y de mejor manera en el menor tiempo posible. También la realización de múltiples tareas es esencial para que los proyectos tengan éxito.

–Creatividad, el project manager se da a la tarea de compartir ideas nuevas e inusuales para resolver problemas diversos, dando pie a la innovación, que es la capacidad de generar valor a través del conocimiento, creando, modificando o mejorando procesos, productos y/o servicios.

-Finalmente, el gerente de proyectos tiene que contar con una alta capacidad de atención al detalle, precisión y meticulosidad al desempeñar sus funciones, con el fin de examinar información de interés o cumplir con los deberes encomendados.

Fuente https://idconline.mx/laboral/2022/11/14/por-que-necesitas-un-gerente-de-proyectos-en-tu-empresa

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