Ciberseguridad

El mayor obstáculo que los administradores y usuarios pueden ponerle a un pirata informático es almacenar menos datos y asegurarlos de verdad. Sin embargo, esto no es tan fácil de implementar en la mayoría de las empresas y oficinas estatales, como lo indican algunos de los errores más comunes:

1. Contraseñas inseguras o guardadas en partes no confiables

Son seguras las contraseñas que funcionan con números y caracteres especiales, así como con la combinación de letras mayúsculas y minúsculas. Y las contraseñas se deben cambiar de forma regular. No las escriba en un papel que luego deja a la vista. Quien usa una cámara web, podría publicar directamente su contraseña en Twitter.

2. Usar las mismas contraseñas para diferentes propósitos

Si un empleado de una agencia gubernamental también usa su contraseña oficial para el sitio web de su club deportivo o de pasatiempos, se la hace muy fácil a los piratas informáticos.

3. Una contraseña para todo el grupo, almacenada en un sitio central

Muchos colegas a menudo usan una contraseña juntos, para una aplicación de software específica, por ejemplo. Dichas contraseñas son, a menudo, almacenadas en algún lugar de un servidor, de modo que todos los que las necesiten tengan acceso a ellas. Pero si un hacker con la identidad de un simple usuario, que no tiene derechos de Administrador, logra penetrar el sistema, puede acceder fácilmente a las contraseñas.

4. Phishing y Spearphishing

Un primer ataque clásico se realiza con un correo electrónico de phishing. Dichos correos electrónicos incitan a los usuarios a abrir un archivo adjunto o hacer clic en un enlace de Internet, que luego carga y activa un programa malicioso en la computadora. Muchos correos electrónicos de suplantación de identidad aparecen como correos electrónicos no deseados en las casillas de correo electrónico y son fácilmente reconocibles como tales.

La «pesca submarina” o «spearphishing” es la forma más sofisticada de phishing. El atacante selecciona deliberadamente a su objetivo y le envía un correo electrónico que parece legítimo. El destinatario por lo tanto lo abrirá con alta probabilidad. El malware puede esconderse en una carta al departamento de personal o en una factura al de compras. Por lo general, requiere un buen conocimiento de las personas y los idiomas. El correo electrónico del remitente y la apariencia completa son falsificados hábilmente para ser creíbles.

5. Administradores descuidados

El conocimiento es poder, y los atacantes con alto grado de especialización intentarán obtener derechos de Administrador. Así pueden dominar todo el sistema. Una vez que se ha colado en la identidad de un usuario, puede leer la guía telefónica interna de la compañía. Así es como descubren quién es el responsable de la administración del sistema. Luego, investigan en Facebook u otras redes sociales para descubrir los pasatiempos y preferencias. De esta forma, el atacante también conoce los nombres de amigos y conocidos, compañeros de trabajo, citas, etcétera. Luego realiza un ataque personalizado para dar la impresión de que es un «insider”. Y si usted recibe un correo de un buen amigo, abre el archivo adjunto. Ahí ya es tarde.

6. Ataque de «día cero»: agujeros de seguridad que se tapan muy tarde

Hasta a los administradores más diligentes pueden demorar meses en detectar y cerrar un agujero y repararlo (patches). Actúe antes de que todos los usuarios puedan actualizar su software. Los llamados «ataques de día cero», como el del 2018 con el malware de extorsión WannaCry, paralizaron varias computadoras, aunque ya existía un parche. Muchos administradores actuaron demasiado tarde.

7. Software mal instalado

La presión de tiempo lleva a los técnicos a configurar un servidor olvidando cambiar una contraseña de acceso estandarizada como «1234», «qwerty» o «admin».

8. Servidores de correo que revelan demasiada información

Los servidores de correo seguro o bien no responden en absoluto o responden a las solicitudes erróneas del exterior. La razón: los atacantes pueden obtener información valiosa a través de un sistema informático enviando correos con una identificación falsa a un dominio específico. Si el servidor de correo envía un mensaje de error detallado que indica el camino que ha recorrido el correo electrónico, así como la versión correspondiente del software del servidor, el atacante sabe exactamente cómo proceder.

9. Sin sistema de espacios restringidos

La mayoría de los sistemas operativos y navegadores web de hoy en día se construyen como entornos limitados: si un ataque tiene éxito, primero queda atrapado en la parte del software en que apareció por primera vez. Una administración estricta de usuarios es vital. Por lo tanto, el malware solo puede destruir las áreas a las que el usuario respectivo tiene acceso. Sin embargo, si muchos usuarios tienen demasiados derechos, el software malicioso se esparce rápidamente por todos los espacios, como el fuego en un edificio sin puertas blindadas.

10. Software no actualizado

No solo el Sistema Operativo, sino todas las aplicaciones deben estar siempre actualizados. Por cierto, el antivirus sigue siendo importante, pero su importancia ahora está detrás de los componentes básicos de la seguridad del software, que reaccionan por sí mismos ante una actividad sospechosa. Si un virus o un troyano atraviesa la barrera, un buen software lo reconoce a más tardar cuando comienza a hacer algo que no debería.

Fuente https://www.dw.com/es/los-diez-errores-m%C3%A1s-comunes-que-facilitan-el-robo-de-datos/a-46976850

La tecnología ha facilitado una amplia gama de operaciones, pero también ha creado un espacio de incertidumbre en el que los criminales aprovechan el ciberespacio para su beneficio. Por lo tanto, no es sorprendente que las transacciones en Internet sean el objetivo número uno de quienes buscan cometer un fraude.

En el Informe de LexisNexis Risk Solutions 2018, True Cost of Fraud, revela que en promedio cuatro de cada diez ataques realizados en contra de transacciones por Internet de empresas mexicanas tienen éxito.

Asimismo, por cada dólar involucrado en un fraude, las empresas sufren una pérdida económica de 3.39 dólares, dicho en términos cotidianos, cada fraude cuesta a los negocios más de tres veces su valor nominal.

Lo que es aún peor, los costos para los bancos y las empresas de servicios financieros son aún más altos: 3.8 dólares por cada dólar involucrado en una transacción fraudulenta. Es decir, el sector financiero mexicano tiene una pérdida de aproximadamente cuatro veces el valor nominal de cada transacción que estuvo involucrada en un fraude.

La economía mexicana es la segunda más grande de América Latina y en pocos años se ha convertido en un líder del comercio electrónico. El acelerado crecimiento de la economía mexicana ha impulsado al mismo tiempo, de manera positiva, el e-commerce pero lamentablemente han aumentado las amenazas de las transacciones en el ciberespacio. De hecho, México ya es el segundo país con más ciberataques en América Latina y esto sucede porque es uno de los más lucrativos para los delincuentes informáticos.

Sin embargo, las transacciones en línea no deben ser consideradas como algo negativo. Por el contrario, el uso de dispositivos electrónicos ha permitido que la población de México tenga mayor acceso a servicios bancarios y financieros.

Adicionalmente, las empresas también han podido aumentar sus ventas a través del e-commerce y el número de clientes a los que pueden alcanzar gracias a que la tecnología les permite eliminar barreras geográficas.

Bajo este contexto, no se puede ignorar el hecho de que las empresas mexicanas no siempre cuentan con un plan para combatir las amenazas a sus transacciones en línea, pero es algo que se volverá imprescindible dado que la evolución tecnológica no se detiene, sino que cada vez involucra más interacciones de tipo comercial.

Como notas finales podemos concluir que el costo de cada transacción fraudulenta en México es casi cuatro veces mayor que su valor nominal para el sector financiero y aproximadamente tres veces para otras industrias.

De la misma manera, también es necesario apuntar que México es un mercado en el que las oportunidades de realizar transacciones en línea aumentan y junto con ellas el riesgo de ser objeto de fraude.

Sin embargo, la reflexión después de analizar un tema como éste es que las empresas mexicanas deben replantear sus paradigmas de ciberseguridad. Al desarrollar una visión estratégica en términos de prevención de los delitos cibernéticos, las empresas reducen sus costos y protegen la confianza que ponemos en sus manos al momento de hacer una transacción.

Fuente https://www.altonivel.com.mx/opinion/cual-es-el-costo-financiero-del-fraude-en-mexico/

Kaspersky Lab encuestó a 250 directores de seguridad informática de todo el mundo, sus opiniones resultaron muy interesantes.

Por ejemplo, cuando se les pregunta acerca de los indicadores de ejecución claves de un CISO (siglas en inglés de Director de Seguridad de la Información), no sorprende que la mayoría de encuestados afirmara que su criterio laboral principal es la calidad y la velocidad con la que se gestiona la respuesta a un incidente. En las empresas modernas, ya no se piensa que los ciberincidentes sean fallos de seguridad. Resulta positivo comprobar que la mayoría de los especialistas empiezan a comprender que los incidentes son sucesos normales e inevitables. Hoy, la ciberseguridad consiste básicamente en la supervivencia de la compañía.

Tomando por supervivencia contar con un nivel de protección avanzada en un ataque de amenaza persistente, filtración de datos o DDoS masivos, que permita a la empresa recuperarse por sí misma sin daños o pérdidas serias, a excepción del mínimo predefinido. En otras palabras, el objetivo actual de los CISO apunta hacia la respuesta a incidentes.

La mayoría de los CISO coinciden en que el mayor riesgo al que se expone una organización tras una brecha es la pérdida de reputación. El daño reputacional es la base del resto de consecuencias: disminución de existencias, confianza del cliente o ventas.

La reputación es la razón real por la que no escuchamos sobre la mayoría de los incidentes de seguridad. Una empresa puede ocultar un ciberincidente, aunque en algunos países la ley las obliga a revelar cualquier información sobre problemas de seguridad a sus accionistas y clientes.

Resultó interesante comprobar el nivel de implicación de los directores de seguridad en la toma de decisiones empresariales. Básicamente, existen dos estrategias, la seguridad puede controlar cada paso que toma la empresa, aprobando cada movimiento o en su lugar, pueden ejercer de asesores y que la compañía les pregunte si van por el camino correcto.

A simple vista, el control total parece más efectivo y lo sería si la ciberseguridad fuera el objetivo en sí. En realidad, esta estrategia requiere mucho más personal y puede frenar el desarrollo del negocio. Esto puede ser un auténtico reto para las empresas innovadoras que utilizan procesos comerciales que no cuenten aún con las mejores prácticas para la protección.

En las respuestas a la pregunta “Sin un ROI claro, ¿cómo justifican su presupuesto?” La mayoría se justifica mostrando informes de brechas de ciberseguridad y evaluaciones de daños de ataques que ha sufrido la compañía en el pasado. Funciona, al menos la primera vez y puede que la segunda, pero en la tercera lo normal es que respondan: “Has conseguido asustarnos, pero ¿cómo se enfrentan los demás a esta situación?”.

Las empresas deben conocer las experiencias de otras compañías. Desafortunadamente, los “puntos de referencia de la industria y las mejores prácticas” ocuparon el séptimo lugar en la lista de resultados de la encuesta.

Informe What it takes to be a CISO realizado por Kaspersky Lab.

Fuente https://www.kaspersky.es/blog/ciso-report/17241/

Los ciberatacantes generalmente tienen una ventana de oportunidad promedio de siete días para explotar una vulnerabilidad conocida, antes de que los defensores se logren percatar de haber sido vulnerables.

Así lo informó Tenable, tras resaltar que la falta de visibilidad hace difícil encontrar vectores de amenaza aislados y aún más complicado abordarlos una vez que se encuentran. Esto se debe a que en la mayoría de los casos, las herramientas y tácticas disponibles solo están diseñadas para abordar áreas específicas y no integradas.

“Los  profesionales de TI y seguridad cibernética expresan continuamente el gran reto de  proteger  todas las aplicaciones aisladas, así como los dispositivos de tecnología operacional (OT) e Internet de las Cosas  (IoT) que se están implementando fuera del departamento de TI”, destacó Luis Isselin, director general de Tenable México.

De acuerdo con Isselin, los CISO (Chief Information Security Officer) deben crear una estrategia integral de ciberseguridad que les permita establecer cuatro acciones básicas para evitar un ciberataque:

1. Visibilidad. El CISO requiere visibilidad en todos los aspectos de la superficie de ataque de la organización, incluidos los recursos de la Nube, contenedores, sistemas de control industrial y  dispositivos móviles, que pueden estar o no en el radar de TI. El tener conocimiento sobre dónde están las exposiciones o dónde es probable que se encuentren, revela un panorama mucho más amplio de lo que está en riesgo en la empresa.
2. Prioridad. El CISO debe comprender el problema y la criticidad de los activos. Deberá dar prioridad en función de la importancia de los activos afectados para el negocio y la probabilidad de que se explote una vulnerabilidad determinada.
3. Medir el progreso. Evaluar el progreso de cada decisión tomada como parte de las estrategias de ciberseguridad es esencial. Los CISO deberán identificar las métricas y los KPI (Key Performance Indicator) con los que medirá sus esfuerzos;  dichas métricas deben ser visibles por unidad de negocio, geografía y tipo de activo. El objetivo es comprender cómo cambia el perfil de exposición diario, semanal, mensual, de modo que pueda ayudar a comprender si las inversiones de la empresa en ciberseguridad están dando frutos.
4. Comparar prácticas de seguridad (Benchmarking). Es importante conocer las experiencias de otros colegas en materia de seguridad; el CISO deberá investigar sobre otras prácticas de ciberseguridad que se estén llevando a cabo en su mismo rubro, así como en otras industrias fuera del ámbito de su empresa.

¨La  capacidad de los CISO de llevar a cabo una estrategia de ciberseguridad integral y dar seguimiento a estas 4 acciones básicas  será  vital para comprender la exposición total al riesgo y la efectividad de sus medidas de ciberseguridad en la organización ¨ finalizó Luis Isselin.

Fuente http://computerworldmexico.com.mx/prevencion-para-ciberataque-tenable/

Reconocer la vulnerabilidad, trabajar en el rezago de los diversos sectores, así como mayor atención en sistemas tecnológicos, son algunos de los retos en el tema de ciberseguridad en México.

De acuerdo con una publicación del sitio web Forbes México, representantes de bancos y entidades financieras como Banco de México, Santander, Banorte y Finamex, coinciden en que las vulnerabilidades de seguridad dirigidos hacia los bancos, casas de bolsa y otros participantes del sistema de pagos en México y en específico en el caso SPEI (Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios) dejaron enseñanzas básicas, como el reconocer que existe displicencia en el tema de ciberseguridad en el país.

El 22 de mayo, Banxico emitió un documento en donde señala que registró 5 participantes con vulneraciones de ciberseguridad. “Todos los ataques que se han observado han sido dirigidos hacia los bancos, casas de bolsa y otros participantes del sistema de pagos. Estos han estado enfocados en los sistemas de los participantes con los que se conectan al SPEI”.

En este sentido algunos representantes de diversas entidades financieras señalan que se debe reconocer las vulnerabilidades en diversos sectores en México para que se pueda trabajar ante este tipo de amenazas.

Octavio Berges, director general de tecnologías de la información del Banco de México, detalló que en México todavía existe un rezago importante que hay que abatir en el tema de seguridad cibernética.

“Lo que nos dejó y descubrimos del acontecimiento de SPEI, fue que al menos en el sector existe displicencia en el tema de ciberseguridad. Sí se habla mucho de inversión, pero cuando se presentó el escenario crítico, descubrimos un rezago muy importante en todos los participantes”, dijo.

Por su parte, Ricardo Morales, director ejecutivo de seguridad de la información de Banorte, señaló que el caso SPEI sirvió para tener mejores candados de seguridad y trabajar más rápido en la implementación de soluciones.

“Aprendimos que tenemos que levantar la barda en temas de seguridad, cualquier diseño de nuevos programas de seguridad cada vez más agresivos, tienen que ser muy cuánticos y en muy corto plazo obtener resultados”, señaló.

En su participación José Luis Cisneros, CIO de Casa de Bolsa Finamex y presidente del Consejo de Seguridad AMIB, llamó a crear conciencia en los diferentes niveles organizacionales de las empresas porque sin esto, dijo, ninguna estrategia puede funcionar.

“Aprendimos que somos vulnerables, comprendimos esa parte, creo que en el pasado pudimos haber pensado que esto era una pelìcula y que no iba a suceder y ahora hemos visto que somos vulnerables. Como sugerencias es hacer conciencia con los comités ejecutivos, los presidentes, los accionistas, porque estas estrategias no se pueden implementar de la mejor manera si no tenemos el apoyo de las cabezas de las organizaciones”, detalló.

Raúl Gómez Voguel, director de riesgo informático y operacional de Santander, se refirió a que las amenazas y vulnerabilidades que solo imaginábamos se hicieron reales y ante esto hay que dejar de pensar que no nos puede pasar.

Fuente https://www.forbes.com.mx/que-aprendieron-los-bancos-en-mexico-del-caso-spei/